說到藍(lán)色發(fā)光字，盡管可能許多人平時并沒有注意到，然則無疑應(yīng)該有很多人不生疏吧？藍(lán)色發(fā)光字傳入我國已然有多年的年光了，于這樣與日俱增的時間，已然算不短的廠家了，然而前進卻格外的緩慢。這是為啥呢？藍(lán)色發(fā)光字

按照我國到2019年的市場調(diào)研報告。現(xiàn)在藍(lán)色發(fā)光字行業(yè)在國家的市場年產(chǎn)值于1970億左右，這個數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國到藍(lán)色發(fā)光字生產(chǎn)這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的治理，形成角逐者恒河沙數(shù)，分到每一個人身上就很少了。這個中包括：新老廣告門市、設(shè)計企業(yè)、策劃公司等等要從中抽取的部分。送到制作工廠的店里，還可以有多少？這其中還在替職員發(fā)工錢、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費用，能有落下的，就已然算耐用的了。

于國內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已然有好多小型的制造工場維持不下去，經(jīng)過幾個月的虧損，然后慘淡停業(yè)。

為什么會形成這樣的情景呢？ 主要有幾點：

1.市場競爭大，沒有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會落入價格戰(zhàn)中，總有人會保持不住而崩潰。

2.沒有市場競賽力，沒有開拓新藍(lán)色發(fā)光字的才能，只會和別人打價錢戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.客戶來歷渠道單一，沒有開發(fā)許多的獲客方式，當(dāng)這獨一的渠道主顧來源少了之后，必然就無法再堅持下去。

以是，到我認(rèn)為，要想發(fā)展，就要先求活。第一個要解決的問題便是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個個的去走設(shè)計店、廣告單位。這就形成了一個勢必的結(jié)果，你手上的每單，肯定是會被提成一內(nèi)容的利益。

而今網(wǎng)絡(luò)這樣興旺，咱們?yōu)樯哆€在運用傳統(tǒng)的思維呢？無論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方法尤其的便利快速，獲客的開發(fā)也更加的廣泛。

于你已然可存活下去的前提條件，再去提高企業(yè)的能力，填補公司的核心角逐力，避免陷入價位戰(zhàn)的危機。當(dāng)你有能力研發(fā)新的藍(lán)色發(fā)光字的時候，你就不須要顧慮自己會隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的藍(lán)色發(fā)光字廠家們說：求活、求穩(wěn)，然后再談經(jīng)濟建設(shè)。沒有誰的成就是一步登天的，到看清本身的出路在哪的時候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。藍(lán)色發(fā)光字