說到背面發光字，盡管或許許多人日常并莫得注意到，然而肯定應當有眾多人不陌生吧？背面發光字進入我國已經有幾十年的時光了，在這個日新月異的時期，早就算不短的廠家了，然而發展卻特別的緩慢。這是為什么呢？門頭發光字廠家

根據我們國家在2019年的市場調研報告。而今背面發光字行業在政府的市場年產值在1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為何呢？

國內在背面發光字制造這一個產業中沒有統一規范的治理，釀成競爭者數不勝數，分到每一個人身上就很少了。這其中包含：廣告門市、設計公司、策劃公司等等要從中抽取的部分。到了制作廠家的手里，還能有多少？這此中仍在給員工發薪資、付材料款、其它損耗等亂七八糟的費用，能有落下的，就已經算好的了。

在國內目前這個環境下，早已有很多小型的制造工廠維持不下去，經過幾個月的虧損，然后慘淡收場。

為什么會造成如此的處境呢？ 重點有幾點：

1.市場競賽大，莫得統一的管理，就會墮入價格戰中，總有人會堅持不住而倒閉。

2.沒有市場競爭力，莫得創新新背面發光字的實力，只能和別人打價值戰，引入惡性循環。

3.用戶出處渠道單一，沒有創新更多的獲客方法，當這僅有的方式客戶根源少了之后，一定就不能再維持下去。

所以，在我看來，要想變化，就要先求活。第一個要處理的問題就是獲客途徑，傳統的獲客方法就惟有地推，一個一個的去走門店、標識企業。這就形成了1個肯定的結果，你手中的每一單，肯定是會被提成一部分的利益。

如今網絡這樣興隆，咱們為啥還在利用傳統的想法呢？無論是電銷、網銷都比傳統的方法尤其的簡便快速，獲客的來源也愈加的寬泛。

在你早已能存活下去的先決，再去抬高公司的能力，增長企業的核心角逐力，防止陷入價錢戰的風險。當你有本事開發新的背面發光字的時候，你就不須要顧慮本身會隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全部的背面發光字廠商們說：求活、求穩，然后再說繁榮。莫得誰的成就是一步登天的，在看清自身的出路在哪的時候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠。通體字