說到標識牌設(shè)計，即使大概好多人平常并沒有留神到，不過肯定應(yīng)當有很多人不生分吧？標識牌設(shè)計傳到我國已然有幾十年的時間了，在這個與日俱增的時期，已然算不短的工廠了，然則前進卻異常的迂緩。這是為啥呢？發(fā)光字廣告

按照我國到2019年的市場調(diào)研報告。現(xiàn)在標識牌設(shè)計產(chǎn)業(yè)于國家的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國到標識牌設(shè)計制造這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一標準的經(jīng)管，釀成角逐者多如牛毛，分到每個人身上就很少了。這此中包羅：標識門市、設(shè)計公司、策劃單位等等要從中提成的內(nèi)容。送到制作工廠的手上，還能有多少？這個中還于為員工發(fā)工資、付物料款、其他損耗等亂七八糟的費用，可以有落下的，就已然算質(zhì)量好的了。

在國內(nèi)目前這個環(huán)境下，已然有好多小型的制作工廠保持不下去，通過幾個月的負營收，然后慘淡停業(yè)。

為啥會釀成這樣的情況呢？ 主要有幾點：

1.市場競爭大，沒有統(tǒng)一的治理，就會陷進價位戰(zhàn)中，總有人會堅持不住而倒下。

2.沒有市場競賽力，沒有開拓新標識牌設(shè)計的才能，只會和別人打價格戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.主顧來歷方式單一，沒有開發(fā)更多的獲客渠道，當這唯一的方式用戶來源少了以后，必定就不可再維持下去。

因此，到我認為，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。第一個要處理的問題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個一個的去走設(shè)計店、廣告企業(yè)。這就釀成了一個必定的結(jié)果，你手中的每一單，必然是會被抽取一內(nèi)容的利益。

當前網(wǎng)絡(luò)這樣繁榮，我們?yōu)楹芜€于應(yīng)用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的方便快捷，獲客的開發(fā)也尤其的廣泛。

在你已然可存活下去的前提條件，再去抬高公司的實力，填充單位的核心角逐力，防止陷進價錢戰(zhàn)的險地。當你有能力研發(fā)新的標識牌設(shè)計的時候，你就不必要顧慮自身會隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的標識牌設(shè)計產(chǎn)家們說：求活、求穩(wěn)，然后再想磅礴發(fā)展。沒有誰的成功是一步登天的，到看到自己的前途在什么地方的時候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠。標識牌設(shè)計