說到精品發光字，即便大概許多人通常并沒有注意到，但是相信理當有好多人不生分吧？精品發光字傳到我國已經有幾十年的時間了，到這些與日俱增的年代，已經算不短的商家了，可是發展卻十分的遲緩。這是為啥呢？發光標牌生產

依照我國在2019年的市場調研報告。現在精品發光字產業在公家的市場年產值于1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國到精品發光字生產這些行業中沒有統一標準的經管，變成競賽者多如牛毛，分到每個人身上就很少了。這此中包含：廣告廣告門市、設計公司、策劃單位等等要從中抽取的部分。到了制作公司的手里，還能有幾許？這其中還在替員工發工資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費用，可以有落下的，就已經算品質好的了。

于國內目前這個環境下，已經有很多小型的制造工廠堅持不下去，經歷幾個月的虧損，然后黯然倒閉。

為啥會變成如此的情況呢？ 主要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的管制，就會陷進價位戰中，總有人會維持不住而倒下。

2.沒有市場競爭力，沒有研發新精品發光字的才能，只可和別人打價格戰，傳到惡性循環。

3.主顧開發方式單一，沒有開發更多的獲客渠道，當這獨一的方式客戶來源少了之后，必然就不能再保持下去。

因而，到我認為，要想發展，就要先求活。首先要處置的問題即是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個個的去走策劃公司、廣告企業。這就變成了一個勢必的結果，你手上的每單，肯定是會被提成一部分的利益。

當前網絡這么興隆，我們為什么還在運用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷皆比傳統的方法尤其的容易快捷，獲客的來歷也越發的普遍。

于你已經會存活下去的前提，再去提高公司的能力，增長單位的核心競賽力，避免陷入價錢戰的險地。當你有才能開拓新的精品發光字的時候，你就不需求憂慮本身會隨便的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的精品發光字廠家們說：求活、求穩，然后再想磅礴發展。沒有誰的成就是一步登天的，到看清自身的前途在哪的時候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠。精品發光字