說(shuō)到室外廣告牌，即便可能很多人通常并沒(méi)有留心到，不過(guò)無(wú)疑理當(dāng)有許多人不陌生吧？室外廣告牌進(jìn)入我們國(guó)家已經(jīng)有多年的時(shí)光了，于這個(gè)與日俱增的時(shí)期，已經(jīng)算不短的商家了，然而提升卻非常的遲緩。這是為什么呢？發(fā)光廣告字

按照我們國(guó)家在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前室外廣告牌產(chǎn)業(yè)到國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這個(gè)數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我們國(guó)家在室外廣告牌生產(chǎn)這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的管理，造成競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)以萬(wàn)計(jì)，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包含：廣告設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的部分。抵達(dá)制作產(chǎn)家的手上，還能有幾多？這個(gè)中還到給職員發(fā)酬勞、付材料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，會(huì)有落下的，就已經(jīng)算質(zhì)量好的了。

于國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的生產(chǎn)工場(chǎng)保持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的虧損，然后慘淡崩潰。

為啥會(huì)造成這樣的情景呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒(méi)有統(tǒng)一的管制，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)錢(qián)戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而停業(yè)。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有開(kāi)拓新室外廣告牌的才能，只可以和別人打價(jià)碼戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.主顧來(lái)歷方式單一，沒(méi)有研發(fā)許多的獲客方式，當(dāng)這獨(dú)一的渠道顧客開(kāi)發(fā)少了以后，勢(shì)必就不可再堅(jiān)持下去。

以是，在我看來(lái)，要想經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就要先求活。第一個(gè)要解決的問(wèn)題便是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、新老公司。這就造成了一個(gè)勢(shì)必的結(jié)果，你手中的每一單，必然是會(huì)被抽取一內(nèi)容的利益。

而今網(wǎng)絡(luò)這么興盛，我們?yōu)槭裁催€到使用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)全比傳統(tǒng)的方式更加的便利快捷，獲客的來(lái)源也越發(fā)的普遍。

于你已經(jīng)可存活下去的前提，再去抬高單位的實(shí)力，擴(kuò)充企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免陷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)的險(xiǎn)地。當(dāng)你有能力開(kāi)發(fā)新的室外廣告牌的時(shí)候，你就不須要顧慮自身會(huì)任意的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)所有的室外廣告牌工廠(chǎng)們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再談進(jìn)步。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一揮而就的，在看到自己的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。室外廣告牌