說(shuō)到七彩發(fā)光字，即便或許許多人平常并沒(méi)有留心到，然而無(wú)疑應(yīng)該有很多人不生疏吧？七彩發(fā)光字傳入我國(guó)已經(jīng)有幾十年的光陰了，在這個(gè)日異月新的年代，已經(jīng)算不短的商家了，不過(guò)前進(jìn)卻格外的緩慢。這是為啥呢？LED發(fā)光字

依照我國(guó)于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)在七彩發(fā)光字產(chǎn)業(yè)在公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我國(guó)到七彩發(fā)光字制作這些行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，變成競(jìng)賽者恒河沙數(shù)，分到每一個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包括：廣告廣告門市、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的內(nèi)容。送到生產(chǎn)產(chǎn)家的手里，還能有多少？這其中還在給職員發(fā)工錢、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，會(huì)有落下的，就已經(jīng)算好的了。

于國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的制造工廠維持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的負(fù)營(yíng)收，然后慘淡倒下。

為什么會(huì)變成這樣的情景呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統(tǒng)一的治理，就會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而停業(yè)。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有開(kāi)拓新七彩發(fā)光字的實(shí)力，只能和別人打價(jià)碼戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.主顧來(lái)源方式單一，沒(méi)有研發(fā)許多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的方式顧客開(kāi)發(fā)少了以后，勢(shì)必就但是再堅(jiān)持下去。

因而，到我想像中，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要處置的問(wèn)題便是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)公司、標(biāo)識(shí)公司。這就變成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會(huì)被提成一部分的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，我們?yōu)樯哆€在利用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的簡(jiǎn)單快捷，獲客的來(lái)歷也尤其的普遍。

于你已經(jīng)會(huì)存活下去的前提條件，再去抬高單位的能力，擴(kuò)大企業(yè)的核心競(jìng)賽力，防止陷進(jìn)價(jià)位戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有才能開(kāi)發(fā)新的七彩發(fā)光字的時(shí)候，你就不必要顧慮自己會(huì)隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全體的七彩發(fā)光字廠家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再談經(jīng)濟(jì)建設(shè)。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一步登天的，到看到本身的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。七彩發(fā)光字