說到員工形象墻，即使大概許多人日常并沒有留心到，不過無疑應當有很多人不陌生吧？員工形象墻傳到我國已然有幾十年的時間了，在這個日新月異的時代，已然算不短的商家了，但是進步卻異常的遲緩。這是為什么呢？led發光字

依照我國于2019年的市場調研報告。目前員工形象墻行業到公家的市場年產值在1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國于員工形象墻制作這樣行業中沒有統一規范的管理，造成競賽者不可僂指算，分到每個人身上就很少了。這其中包括：新老策劃公司、設計企業、策劃公司等等要從中提成的部分。抵達制造公司的手里，還會有多少？這此中還到給職員發工錢、付原料款、其它損耗等烏七八糟的費用，可有落下的，就已然算品質好的了。

在國內現在這些環境下，已然有很多小型的制作工場維持不下去，經過幾個月的負營收，然后黯然崩潰。

為何會造成這的處境呢？ 主要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的管制，就會陷入價位戰中，總有人會堅持不住而倒閉。

2.沒有市場競爭力，沒有開拓新員工形象墻的實力，只能和別人打價格戰，傳到惡性循環。

3.主顧來源渠道單一，沒有開發許多的獲客方式，當這唯一的渠道客戶來歷少了之后，必定就但是再保持下去。

所以，于我想像中，要想磅礴發展，就要先求活。首先要處理的問題就是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個個的去走門市、標識單位。這就造成了一個必然的結果，你手上的每單，肯定是會被抽取一內容的利益。

當今網絡這么蓬勃，咱們為什么還到利用傳統的思維呢？不管是電銷、網銷都比傳統的方式愈加的容易快速，獲客的開發也更加的普遍。

在你已然會存活下去的前提條件，再去抬高企業的能力，填補公司的核心競賽力，防止落入價碼戰的危機。當你有能力研發新的員工形象墻的時候，你就不需求顧慮自己會任意的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的員工形象墻工廠們說：求活、求穩，然后再想大力發展。沒有誰的成就是一揮而就的，于看清本身的前途在哪的時候，就想辦法抬高自身的高度，讓自己看得更遠。員工形象墻