說到戶外廣告，即便大概許多人平日并沒有注意到，可是無疑應該有很多人不陌生吧？戶外廣告傳入我國已經有幾十年的時間了，到這個日異月新的時代，已經算不短的工廠了，但是提升卻極度的迂緩。這是為什么呢？發光標牌工場

按照我國到2019年的市場調研報告。目前戶外廣告產業在國家的市場年產值于1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國在戶外廣告制作這樣行業中沒有統一標準的經管，變成角逐者多如牛毛，分到每個人身上就很少了。這此中包羅：新老設計店、設計公司、策劃單位等等要從中提成的內容。來到制作工廠的店里，還能有多少？這個中還于替工人發工錢、付物料款、其余損耗等烏七八糟的費用，可以有落下的，就已經算好的了。

到國內現在這個環境下，已經有好多小型的生產工場堅持不下去，經歷幾個月的虧本，然后慘淡倒下。

為何會變成這樣的情況呢？ 關鍵有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的管制，就會陷進價格戰中，總有人會保持不住而停業。

2.沒有市場競賽力，沒有開拓新戶外廣告的才能，只會和別人打價位戰，傳入惡性循環。

3.用戶來源方式單一，沒有開發更多的獲客渠道，當這唯一的方式主顧來歷少了以后，必然就不能再維持下去。

所以，在我想像中，要想經濟建設，就要先求活。第一個要解決的問題即是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個一個的去走廣告門市、廣告企業。這就變成了一個勢必的結果，你手中的每一單，肯定是會被抽取一部分的利益。

而今網絡這么發達，我們為什么還于使用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷全比傳統的方式尤其的容易快捷，獲客的開發也更加的廣泛。

到你已經可存活下去的前提，再去抬高公司的實力，填充單位的核心角逐力，避免陷進價格戰的危險。當你有實力研發新的戶外廣告的時候，你就不必要擔心自己會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的戶外廣告廠家們說：求活、求穩，然后再談大力發展。沒有誰的成功是一蹴而就的，在看到本身的出路在什么地方的時候，就想辦法抬高自身的高度，讓自己看得更遠。戶外廣告