說到做燈箱廣告，雖然說也許很多人通常并沒有留神到，然則相信應當有好多人不陌生吧？做燈箱廣告傳到我國已經有幾十年的光陰了，到這樣與日俱進的時代，已經算不短的工廠了，然而提升卻非常的迂緩。這是為何呢？廣告發光字加工

依照我國于2019年的市場調研報告。目前做燈箱廣告產業于公家的市場年產值在1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國到做燈箱廣告制作這樣行業中沒有統一標準的管制，變成競爭者數以萬計，分到每個人身上就很少了。這其中包含：標識設計公司、設計公司、策劃單位等等要從中提成的部分。到了制造工廠的手上，還會有多少？這個中還于給職員發酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費用，能有落下的，就已經算品牌好的了。

在國內現在這些環境下，已經有許多小型的制作工廠保持不下去，通過幾個月的虧損，然后黯然倒閉。

為啥會變成如此的情況呢？ 關鍵有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的治理，就會落入價格戰中，總有人會堅持不住而倒下。

2.沒有市場角逐力，沒有研發新做燈箱廣告的才能，只可以和別人打價格戰，傳到惡性循環。

3.客戶來源方式單一，沒有開發許多的獲客渠道，當這獨一的方式主顧開發少了以后，勢必就不可再維持下去。

因而，到我看來，要想發展，就要先求活。首先要解決的問題即是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個個的去走策劃公司、新老企業。這就變成了一個肯定的結果，你手上的每單，必定是會被抽取一內容的利益。

當今網絡這樣興旺，我們為何還于運用傳統的思維呢？不管是電銷、網銷都比傳統的方式越發的簡單快捷，獲客的來歷也尤其的普遍。

在你已經會存活下去的前提，再去提升公司的實力，增長單位的核心競爭力，避免陷入價錢戰的危機。當你有能力開拓新的做燈箱廣告的時候，你就不必要憂心自己會隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的做燈箱廣告公司們說：求活、求穩，然后再談大力發展。沒有誰的成就是一蹴而就的，到看清本身的前途在什么地方的時候，就想辦法提升自身的高度，讓自己看得更遠。做燈箱廣告