說到校園的文化墻，就算也許許多人平日并沒有留神到，然則肯定應當有好多人不陌生吧？校園的文化墻傳到我國已經有幾十年的光陰了，在這些與日俱進的時期，已經算不短的廠家了，不過前進卻十分的遲緩。這是為什么呢？LED發光字廠家

依照我國到2019年的市場調研報告。現在校園的文化墻產業于公家的市場年產值在1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國到校園的文化墻制作這個行業中沒有統一標準的管制，變成競賽者不可僂指算，分到每個人身上就很少了。這其中包含：廣告廣告門市、設計單位、策劃企業等等要從中提成的內容。來到制作廠家的手里，還能有幾許？這個中還于給職員發工錢、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費用，可有落下的，就已經算好的了。

在國內目前這些環境下，已經有很多小型的生產工廠保持不下去，通過幾個月的虧損，然后黯然倒閉。

為啥會變成如此的情景呢？ 關鍵有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的管理，就會陷入價碼戰中，總有人會堅持不住而倒下。

2.沒有市場競爭力，沒有開拓新校園的文化墻的實力，只可以和別人打價格戰，傳到惡性循環。

3.主顧來歷方式單一，沒有研發許多的獲客渠道，當這獨一的方式顧客開發少了以后，勢必就不可再維持下去。

所以，到我認為，要想持續發展，就要先求活。第一個要處置的問題便是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個一個的去走策劃公司、新老公司。這就變成了一個肯定的結果，你手中的每一單，必定是會被抽取一部分的利益。

當今網絡這么興盛，我們為什么還于利用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷都比傳統的方式越發的簡單快捷，獲客的來源也尤其的廣泛。

在你已經會存活下去的前提，再去提高單位的能力，擴充企業的核心競賽力，防止陷進價位戰的險地。當你有才能開發新的校園的文化墻的時候，你就不必要擔憂自己會隨便的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的校園的文化墻產家們說：求活、求穩，然后再談大力發展。沒有誰的成功是一蹴而就的，到看到本身的前途在什么地方的時候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠。校園的文化墻