說到廣告工程，縱然也許很多人日常并沒有注意到，然而無疑理當有好多人不生疏吧？廣告工程傳入我國已經有幾十年的時間了，在這樣日新月異的時代，已經算不短的廠家了，但是進步卻格外的緩慢。這是為啥呢？發光標牌生產

按照我國到2019年的市場調研報告?，F在廣告工程產業在公家的市場年產值于1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國到廣告工程制作這樣行業中沒有統一標準的經管，釀成競賽者不可僂指算，分到每個人身上就很少了。這個中包含：廣告門市、設計單位、策劃企業等等要從中提成的內容。送到制造公司的店里，還可以有多少？這此中還在給工人發工錢、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費用，會有落下的，就已經算質量好的了。

于國內目前這些環境下，已經有許多小型的制作工廠維持不下去，經過幾個月的負營收，然后黯然崩潰。

為什么會釀成這的情景呢？ 重要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的管理，就會陷入價位戰中，總有人會堅持不住而倒閉。

2.沒有市場競爭力，沒有開拓新廣告工程的才能，只能和別人打價格戰，傳入惡性循環。

3.用戶來源渠道單一，沒有開發眾多的獲客方式，當這唯一的渠道顧客來歷少了以后，肯定就不能再保持下去。

所以，到我想像中，要想磅礴發展，就要先求活。首先要處理的問題即是獲客方式，傳統的獲客方式就只有地推，一個個的去走設計公司、新老公司。這就釀成了一個必然的結果，你手上的每單，勢必是會被抽取一內容的利益。

當今網絡這樣繁榮，咱們為何還在應用傳統的思維呢？不管是電銷、網銷都比傳統的方法愈加的容易快速，獲客的開發也越發的普遍。

于你已經可存活下去的前提，再去抬高單位的實力，填充企業的核心競賽力，避免落入價錢戰的危險。當你有能力研發新的廣告工程的時候，你就不需要擔憂自身會任意的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的廣告工程產家們說：求活、求穩，然后再想進步。沒有誰的成就是一揮而就的，到看清自己的前程在哪的時候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠。廣告工程