說到桁架門頭，盡管或許很多人日常并沒有留心到，然則無疑應該有許多人不陌生吧？桁架門頭進入我國已經有幾十年的時間了，于這些日異月新的時代，已經算不短的工廠了，但是提升卻極度的遲緩。這是為何呢？發光招牌工廠

根據我國在2019年的市場調研報告?，F在桁架門頭產業到我們的市場年產值于1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國在桁架門頭制造這樣行業中沒有統一標準的經管，變成角逐者數以萬計，分到每個人身上就很少了。這此中包羅：新老策劃公司、設計公司、策劃單位等等要從中提成的內容。抵達制造廠家的手上，還可以有幾多？這個中還到給工人發酬勞、付原料款、其余損耗等雜七雜八的費用，會有落下的，就已經算便宜的了。

于國內現在這個環境下，已經有好多小型的制作工場堅持不下去，經歷幾個月的虧本，然后慘淡倒下。

為何會變成如此的情景呢？ 關鍵有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的管制，就會陷進價錢戰中，總有人會保持不住而崩潰。

2.沒有市場競賽力，沒有開拓新桁架門頭的才能，只可和別人打價格戰，進入惡性循環。

3.客戶來源方式單一，沒有開發眾多的獲客渠道，當這獨一的方式用戶來歷少了以后，必然就不可再維持下去。

所以，在我認為，要想進步，就要先求活。首先要解決的問題便是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個一個的去走策劃公司、廣告企業。這就變成了一個必定的結果，你手中的每一單，肯定是會被抽取一部分的利益。

現在網絡這么發達，我們為什么還到利用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷全比傳統的方式更加的方便快捷，獲客的開發也更加的廣泛。

到你已經能存活下去的前提，再去提升公司的實力，增加單位的核心角逐力，避免陷入價位戰的危險。當你有能力研發新的桁架門頭的時候，你就不需要擔心自身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的桁架門頭公司們說：求活、求穩，然后再說經濟建設。沒有誰的成功是一步登天的，于看到自身的出路在什么地方的時候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠。桁架門頭