說(shuō)到后發(fā)光字，縱然大概好多人通常并沒(méi)有留意到，不過(guò)肯定理當(dāng)有很多人不生分吧？后發(fā)光字進(jìn)入我國(guó)已經(jīng)有幾十年的時(shí)間了，于這樣日新月異的時(shí)代，已經(jīng)算不短的廠家了，然而前進(jìn)卻異常的緩慢。這是為啥呢？后發(fā)光字

根據(jù)我國(guó)在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)在后發(fā)光字產(chǎn)業(yè)到我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我國(guó)在后發(fā)光字生產(chǎn)這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，釀成角逐者車(chē)載斗量，分到每個(gè)人身上就很少了。這此中包羅：標(biāo)識(shí)門(mén)市、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的內(nèi)容。抵達(dá)生產(chǎn)公司的店里，還可有多少？這其中還到替工人發(fā)工資、付材料款、其余損耗等亂七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就已經(jīng)算質(zhì)量好的了。

于國(guó)內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的制造工廠維持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的負(fù)營(yíng)收，然后黯然崩潰。

為何會(huì)釀成這的處境呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，沒(méi)有統(tǒng)一的管制，就會(huì)陷入價(jià)錢(qián)戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而倒閉。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)賽力，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新后發(fā)光字的能力，只可以和別人打價(jià)位戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.主顧開(kāi)發(fā)方式單一，沒(méi)有研發(fā)更多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式用戶(hù)來(lái)歷少了以后，肯定就不能再保持下去。

以是，在我想像中，要想進(jìn)步，就要先求活。首先要處理的問(wèn)題便是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、標(biāo)識(shí)單位。這就釀成了一個(gè)必然的結(jié)果，你手上的每單，勢(shì)必是會(huì)被抽取一部分的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這樣強(qiáng)盛，我們?yōu)樯哆€到使用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)全比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的方便快捷，獲客的來(lái)源也尤其的寬泛。

于你已經(jīng)會(huì)存活下去的前提，再去提升企業(yè)的實(shí)力，擴(kuò)充公司的核心角逐力，避免落入價(jià)位戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有才能開(kāi)拓新的后發(fā)光字的時(shí)候，你就不需要擔(dān)憂(yōu)自身會(huì)任意的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)所有的后發(fā)光字產(chǎn)家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再想經(jīng)濟(jì)建設(shè)。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一步登天的，在看到自身的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。后發(fā)光字