說到標志標牌，雖然可能很多人平時并沒有注意到，不過肯定應(yīng)該有好多人不陌生吧？標志標牌傳入我們國家已然有多年的時間了，在這些與日俱增的年代，已然算不短的廠家了，然則前進卻相當?shù)倪t緩。這是為什么呢？發(fā)光字廣告工場

按照我們國家于2019年的市場調(diào)研報告。現(xiàn)在標志標牌產(chǎn)業(yè)在國家的市場年產(chǎn)值到1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我們國家于標志標牌制造這個行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的治理，釀成角逐者多如牛毛，分到每一個人身上就很少了。這其中包含：標識廣告門市、設(shè)計企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的內(nèi)容。抵達生產(chǎn)廠家的手上，還可有幾多？這此中還到替職員發(fā)酬勞、付原料款、其余損耗等雜七雜八的費用，會有落下的，就已然算品質(zhì)好的了。

在國內(nèi)現(xiàn)在這樣環(huán)境下，已然有好多小型的制造工場堅持不下去，經(jīng)過幾個月的虧損，然后慘淡倒下。

為啥會釀成這的處境呢？ 首要有幾點：

1.市場競爭大，沒有統(tǒng)一的管理，就會陷進價碼戰(zhàn)中，總有人會保持不住而停業(yè)。

2.沒有市場競賽力，沒有開發(fā)新標志標牌的能力，只可以和別人打價位戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.用戶來歷渠道單一，沒有研發(fā)更多的獲客渠道，當這獨一的方式主顧來源少了之后，必定就但是再維持下去。

因而，于我認為，要想進步，就要先求活。第一個要處理的問題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個一個的去走門市、標識單位。這就釀成了一個肯定的結(jié)果，你手中的每一單，必然是會被抽取一部分的利益。

當前網(wǎng)絡(luò)這么興旺，我們?yōu)楹芜€到利用傳統(tǒng)的思維呢？不管是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的容易快速，獲客的開發(fā)也越發(fā)的廣泛。

在你已然會存活下去的前提條件，再去提高企業(yè)的實力，增長公司的核心角逐力，防止落入價錢戰(zhàn)的危險。當你有實力開拓新的標志標牌的時候，你就不需要擔憂本身會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的標志標牌公司們說：求活、求穩(wěn)，然后再談持續(xù)發(fā)展。沒有誰的成就是一舉成功的，于看清自身的出路在哪的時候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠。標志標牌