說到招牌，盡管或許很多人平常并沒有留神到，可是無疑應當有許多人不陌生吧？招牌傳到我們國家已然有多年的年光了，到這個與日俱增的時間，已然算不短的工廠了，可是前進卻異常的緩慢。這是為啥呢？led發光字制作

根據我們國家在2019年的市場調研報告。目前招牌行業于我們的市場年產值到1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我們國家在招牌制造這樣行業中沒有統一規范的治理，形成角逐者多如牛毛，分到每一個人身上就很少了。這其中包羅：廣告門市、設計公司、策劃單位等等要從中抽取的部分。來到生產工廠的手上，還可以有幾多？這個中還于為員工發工資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費用，會有落下的，就已然算好的了。

到國內現在這個環境下，已然有很多小型的制作工場堅持不下去，經歷幾個月的虧本，然后慘淡停業。

為什么會形成這的處境呢？ 重要有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的管制，就會陷進價格戰中，總有人會保持不住而倒閉。

2.沒有市場競賽力，沒有研發新招牌的才能，只可和別人打價碼戰，傳到惡性循環。

3.客戶來歷渠道單一，沒有開發更多的獲客方式，當這僅有的渠道用戶來源少了之后，必然就無法再維持下去。

以是，在我看來，要想發展，就要先求活。第一個要處理的問題便是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走策劃公司、廣告企業。這就形成了一個勢必的結果，你手中的每一單，肯定是會被提成一內容的利益。

當前網絡這么興盛，咱們為啥還于運用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷皆比傳統的方法越發的便利快速，獲客的開發也尤其的廣泛。

到你已然能存活下去的前提條件，再去抬高公司的能力，擴大公司的核心角逐力，防止落入價位戰的危機。當你有能力開拓新的招牌的時候，你就不須要顧慮自身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全部的招牌公司們說：求活、求穩，然后再說進步。沒有誰的成功是一蹴即至的，在看到自己的前途在哪的時候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠。招牌