說(shuō)到公司背景墻，就算也許許多人平時(shí)并沒(méi)有留神到，但是肯定應(yīng)當(dāng)有好多人不陌生吧？公司背景墻傳到我們國(guó)家已然有多年的年光了，到這個(gè)與日俱增的時(shí)期，已然算不短的廠家了，然而前進(jìn)卻十分的遲緩。這是為什么呢？發(fā)光字工廠

依照我們國(guó)家于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前公司背景墻行業(yè)在我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我們國(guó)家于公司背景墻制造這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的治理，形成競(jìng)爭(zhēng)者更仆難算，分到每個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包含：廣告策劃公司、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內(nèi)容。來(lái)到制造工廠的手上，還可以有幾多？這此中還在為員工發(fā)酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，會(huì)有落下的，就已然算好的了。

到國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下，已然有很多小型的制作工廠保持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的虧損，然后慘淡倒閉。

為啥會(huì)形成這的處境呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒(méi)有統(tǒng)一的管制，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而倒下。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新公司背景墻的能力，只可和別人打價(jià)碼戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.客戶來(lái)源方式單一，沒(méi)有開(kāi)拓更多的獲客渠道，當(dāng)這僅有的方式顧客來(lái)歷少了以后，勢(shì)必就不可再維持下去。

以是，于我想像中，要想進(jìn)步，就要先求活。首先要處理的問(wèn)題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走設(shè)計(jì)公司、新老公司。這就形成了一個(gè)必定的結(jié)果，你手上的每單，肯定是會(huì)被抽取一部分的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這樣蓬勃，咱們?yōu)槭裁催€在運(yùn)用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的簡(jiǎn)單快捷，獲客的開(kāi)發(fā)也更加的寬泛。

到你已然能存活下去的前提，再去抬高單位的實(shí)力，添加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免陷入價(jià)錢戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有實(shí)力研發(fā)新的公司背景墻的時(shí)候，你就不須要擔(dān)憂本身會(huì)任意的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)所有的公司背景墻公司們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再想發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一步登天的，于看到自身的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。公司背景墻