說到內發光字，雖然或許許多人日常并沒有留神到，不過相信應該有好多人不陌生吧？內發光字傳入我們國家已然有多年的年光了，到這些與日俱增的時期，已然算不短的商家了，不過發展卻非常的緩慢。這是為什么呢？發光招牌工場

按照我們國家于2019年的市場調研報告。現在內發光字行業于國家的市場年產值在1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我們國家到內發光字制作這樣行業中沒有統一規范的管理，變成競爭者恒河沙數，分到每個人身上就很少了。這此中包含：標識門市、設計公司、策劃單位等等要從中提成的內容。抵達制造廠家的手上，還可有幾多？這個中還于替職員發酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費用，可以有落下的，就已然算耐用的了。

在國內目前這些環境下，已然有許多小型的制作工場保持不下去，經歷幾個月的虧損，然后黯然停業。

為啥會變成如此的情景呢？ 主要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的治理，就會陷入價碼戰中，總有人會維持不住而倒閉。

2.沒有市場角逐力，沒有研發新內發光字的實力，只可和別人打價位戰，傳入惡性循環。

3.顧客來歷渠道單一，沒有開拓許多的獲客方式，當這僅有的渠道顧客開發少了以后，肯定就不可再堅持下去。

因此，到我認為，要想大力發展，就要先求活。首先要處置的問題便是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個個的去走策劃公司、新老企業。這就變成了一個肯定的結果，你手上的每單，必然是會被抽取一內容的利益。

當今網絡這樣強盛，我們為什么還在應用傳統的思維呢？不管是電銷、網銷皆比傳統的方式尤其的方便快速，獲客的來源也更加的普遍。

到你已然會存活下去的前提條件，再去提升公司的實力，增加單位的核心競爭力，避免陷入價格戰的危機。當你有實力開發新的內發光字的時候，你就不需要憂心自身會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的內發光字產家們說：求活、求穩，然后再談發展。沒有誰的成就是一蹴而就的，于看清自己的出路在哪的時候，就想辦法提升本身的高度，讓自身看得更遠。內發光字