說到做廣告牌，就算可能很多人平日并沒有注意到，但是相信應當有許多人不生疏吧？做廣告牌進入我國已然有幾十年的時間了，于這個與日俱增的時間，已然算不短的工廠了，然而前進卻極度的遲緩。這是為什么呢？屋頂發光字工廠

按照我國到2019年的市場調研報告。現在做廣告牌產業在國家的市場年產值于1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國到做廣告牌生產這樣行業中沒有統一標準的經管，釀成競爭者不可僂指算，分到每個人身上就很少了。這個中包括：新老廣告門市、設計公司、策劃單位等等要從中抽取的部分。送到制作產家的店里，還可以有多少？這此中還在給員工發工資、付材料款、其余損耗等亂七八糟的費用，可有落下的，就已然算質量好的了。

于國內目前這個環境下，已然有許多小型的生產工廠維持不下去，經過幾個月的虧本，然后黯然崩潰。

為何會釀成這樣的情景呢？ 重要有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的治理，就會陷入價位戰中，總有人會堅持不住而停業。

2.沒有市場競賽力，沒有開發新做廣告牌的實力，只會和別人打價格戰，進入惡性循環。

3.用戶來源方式單一，沒有研發眾多的獲客渠道，當這唯一的方式顧客開發少了以后，肯定就不能再保持下去。

因此，到我看來，要想進步，就要先求活。首先要處置的問題便是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個個的去走門市、標識企業。這就釀成了一個必然的結果，你手上的每單，勢必是會被提成一部分的利益。

如今網絡這樣興隆，我們為什么還在應用傳統的思想呢？無論是電銷、網銷都比傳統的方式更加的方便快捷，獲客的來歷也更加的廣泛。

于你已然能存活下去的前提，再去提升公司的實力，添加單位的核心競爭力，避免落入價碼戰的險地。當你有才能開拓新的做廣告牌的時候，你就不必要擔憂自身會隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的做廣告牌廠家們說：求活、求穩，然后再談大力發展。沒有誰的成就是一揮而就的，到看清本身的前途在哪的時候，就想辦法提升自己的高度，讓自身看得更遠。做廣告牌