說到頂樓發光字，雖然可能許多人日常并沒有注意到，可是確信應該有眾多人不生疏吧？頂樓發光字引入我們國家早就有近幾十年的時光了，在這一個與日俱進的時期，已經算不短的廠家了，但是發展卻特別的怠慢。這是為啥呢？頂樓發光字廠家

根據國內在2019年的市場調研報告。如今頂樓發光字職業在國家的市場年產值在1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國在頂樓發光字制造這一個行業中莫得統一標準的管理，形成競賽者數不勝數，分到每一個人身上就很少了。這此中囊括：標識門店、設計公司、策劃企業等等要從中提成的部分。到達生產工廠的手上，還能有幾許？這其中還在給工人發薪資、付原料款、其它損耗等烏七八糟的費用，能有落下的，就早就算好的了。

在國內目前這些環境下，早已有很多小型的制造廠家維持不下去，經歷幾個月的虧損，然后黯然收場。

為什么會釀成這樣的處境呢？ 重點有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的治理，就會陷入價格戰中，總有人會維持不住而倒閉。

2.莫得市場競賽力，沒有開發新頂樓發光字的能力，只能和別人打價錢戰，進入惡性循環。

3.客戶出處方法單一，莫得開發更多的獲客渠道，當這唯一的方式客戶來源少了之后，肯定就不能再堅持下去。

因此，在我看來，要想變化，就要先求活。第一個要解決的困難就是獲客渠道，傳統的獲客方法就僅有地推，1個1個的去走門市、廣告公司。這就造成了1個一定的結果，你手里的每1單，肯定是會被抽取一部分的利益。

如今網絡這樣昌盛，咱們為何猶在使用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷都比傳統的方法愈加的方便快速，獲客的根源也更加的寬泛。

在你已經能存活下去的前提，再去提高企業的能力，增加公司的核心角逐力，避免墮入價錢戰的危機。當你有本事創新新的頂樓發光字的時候，你就不須要擔憂本身會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的頂樓發光字廠家們說：求活、求穩，然后再說興盛。沒有誰的成就是一蹴而就的，在看清本身的出路在哪的時候，就想辦法提高自己的高度，讓自身看得更遠。燈泡字門頭