說(shuō)到發(fā)光廣告牌，固然可能很多人平時(shí)并沒(méi)有留神到，但是相信應(yīng)當(dāng)有許多人不陌生吧？發(fā)光廣告牌進(jìn)入國(guó)內(nèi)早就有幾十年的時(shí)間了，在這一個(gè)突飛猛進(jìn)的年代，早已算不短的廠家了，但是創(chuàng)新卻格外的怠慢。這是為何呢？樓宇發(fā)光字廠家

按照我們國(guó)家在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。而今發(fā)光廣告牌職業(yè)在政府的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這個(gè)數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為啥呢？

我國(guó)在發(fā)光廣告牌制造這一個(gè)職業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一典范的治理，釀成角逐者不可勝數(shù)，分到每1個(gè)人身上就很少了。這其中囊括：標(biāo)識(shí)門(mén)店、設(shè)計(jì)公司、策劃企業(yè)等等要從中提成的部分。到達(dá)制作廠家的手里，還能有幾何？這此中仍在給職工發(fā)工資、付材質(zhì)款、其余損耗等烏七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就已經(jīng)算好的了。

在國(guó)內(nèi)目前這些環(huán)境下，早就有很多小型的制造廠商堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的負(fù)營(yíng)收，然后黯然倒閉。

為什么會(huì)形成這樣的境況呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，莫得統(tǒng)一的管理，就會(huì)陷入價(jià)錢(qián)戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而倒閉。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，莫得創(chuàng)新新發(fā)光廣告牌的實(shí)力，只能和別人打價(jià)值戰(zhàn)，引入惡性循環(huán)。

3.顧客出處途徑單一，沒(méi)有開(kāi)發(fā)更多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的方式客戶來(lái)源少了以后，必然就無(wú)法再維持下去。

因此，在我看上去，要想進(jìn)步，就要先求活。第1個(gè)要解決的問(wèn)題就是獲客方法，傳統(tǒng)的獲客方式就惟有地推，1個(gè)1個(gè)的去走門(mén)市、標(biāo)識(shí)公司。這就造成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手里的每1單，肯定是會(huì)被抽取一部分的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這么昌盛，我們?yōu)楹为q在使用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方法越發(fā)的方便快捷，獲客的根源也愈加的廣泛。

在你早已能存活下去的前提，再去提升企業(yè)的實(shí)力，增多公司的核心競(jìng)賽力，避免墮入價(jià)錢(qián)戰(zhàn)的危境。當(dāng)你有本事創(chuàng)新新的發(fā)光廣告牌的時(shí)候，你就不需要顧慮自身會(huì)隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全體的發(fā)光廣告牌廠家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再談發(fā)展。莫得誰(shuí)的收獲是一揮而就的，在看清自己的出路在哪的時(shí)候，就想辦法抬高自身的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。七彩穿孔字