說到門頭廣告牌，即便大概很多人通常并沒有留意到，但是無疑理當有好多人不生疏吧？門頭廣告牌傳到我國已經有幾十年的時間了，在這些與日俱增的時期，已經算不短的商家了，但是提升卻非常的迂緩。這是為何呢？發光字廣告牌

按照我國到2019年的市場調研報告。現在門頭廣告牌產業于國家的市場年產值在1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國到門頭廣告牌生產這些行業中沒有統一標準的經管，變成競爭者不可僂指算，分到每個人身上就很少了。這此中包羅：新老門市、設計公司、策劃單位等等要從中提成的部分。抵達制作廠家的手里，還能有幾許？這個中還于為職員發工資、付材料款、其他損耗等亂七八糟的費用，會有落下的，就已經算便宜的了。

在國內目前這個環境下，已經有許多小型的生產工廠保持不下去，通過幾個月的負營收，然后黯然倒閉。

為啥會變成這樣的情景呢？ 重要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的管制，就會陷入價格戰中，總有人會堅持不住而停業。

2.沒有市場競爭力，沒有開拓新門頭廣告牌的實力，只可以和別人打價格戰，傳到惡性循環。

3.客戶來源渠道單一，沒有開發眾多的獲客渠道，當這唯一的方式用戶來歷少了以后，必然就不可再維持下去。

是以，到我看來，要想進步，就要先求活。首先要處置的問題便是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個個的去走設計店、廣告企業。這就變成了一個必定的結果，你手上的每單，肯定是會被抽取一部分的利益。

如今網絡這么繁華，我們為何還于使用傳統的思維呢？不管是電銷、網銷皆比傳統的方式尤其的方便快速，獲客的開發也更加的寬泛。

在你已經可存活下去的前提條件，再去抬高公司的能力，填補單位的核心角逐力，防止陷進價碼戰的險地。當你有能力研發新的門頭廣告牌的時候，你就不須要擔憂自身會任意的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的門頭廣告牌廠家們說：求活、求穩，然后再想經濟建設。沒有誰的成就是一蹴即至的，到看清自己的前程在哪的時候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠。門頭廣告牌