說到精品發(fā)光字，盡管可能好多人平日并沒有留意到，可是無疑應(yīng)當(dāng)有很多人不陌生吧？精品發(fā)光字傳入我國已經(jīng)有幾十年的光陰了，在這個日新月異的時間，已經(jīng)算不短的廠家了，可是發(fā)展卻極度的迂緩。這是為何呢？精品發(fā)光字

根據(jù)我國到2019年的市場調(diào)研報告?，F(xiàn)在精品發(fā)光字產(chǎn)業(yè)于我們的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國到精品發(fā)光字生產(chǎn)這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的治理，變成競爭者數(shù)以萬計，分到每個人身上就很少了。這個中包含：廣告門市、設(shè)計單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的部分。到了制作工廠的手上，還會有幾多？這此中還于替職員發(fā)酬勞、付原料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，可以有落下的，就已經(jīng)算品牌好的了。

于國內(nèi)目前這個環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的生產(chǎn)工場保持不下去，通過幾個月的虧本，然后黯然崩潰。

為啥會變成這樣的處境呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的管制，就會落入價格戰(zhàn)中，總有人會維持不住而停業(yè)。

2.沒有市場角逐力，沒有開拓新精品發(fā)光字的才能，只可和別人打價錢戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.顧客來源方式單一，沒有開發(fā)更多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的方式用戶來歷少了之后，必然就不能再堅持下去。

因此，到我想像中，要想經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就要先求活。首先要處理的問題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個一個的去走策劃公司、新老公司。這就變成了一個肯定的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會被抽取一內(nèi)容的利益。

而今網(wǎng)絡(luò)這樣發(fā)達(dá)，我們?yōu)槭裁催€在使用傳統(tǒng)的思想呢？無論是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方法愈加的方便快捷，獲客的開發(fā)也更加的廣泛。

于你已經(jīng)會存活下去的前提，再去提高公司的實(shí)力，填充單位的核心競爭力，防止落入價位戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有能力研發(fā)新的精品發(fā)光字的時候，你就不需要擔(dān)心自身會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的精品發(fā)光字公司們說：求活、求穩(wěn)，然后再談大力發(fā)展。沒有誰的成功是一蹴而就的，到看到自己的出路在什么地方的時候，就想辦法提高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。精品發(fā)光字