說到導(dǎo)向設(shè)計，縱然可能很多人平日并沒有留神到，然則肯定應(yīng)該有許多人不生疏吧？導(dǎo)向設(shè)計傳入我國已經(jīng)有多年的光陰了，于這些日異月新的時間，已經(jīng)算不短的廠家了，可是提升卻極度的迂緩。這是為何呢？導(dǎo)向設(shè)計生產(chǎn)

根據(jù)我國到2019年的市場調(diào)研報告。目前導(dǎo)向設(shè)計產(chǎn)業(yè)到國家的市場年產(chǎn)值于1970億左右，這個數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國在導(dǎo)向設(shè)計生產(chǎn)這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一標準的經(jīng)管，變成角逐者不可僂指算，分到每一個人身上就很少了。這個中包含：標識策劃公司、設(shè)計公司、策劃單位等等要從中提成的部分。來到生產(chǎn)廠家的手里，還能有幾多？這其中還到給工人發(fā)酬勞、付原料款、其余損耗等雜七雜八的費用，可以有落下的，就已經(jīng)算便宜的了。

于國內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的制作工廠保持不下去，通過幾個月的虧損，然后慘淡停業(yè)。

為啥會變成這樣的情況呢？ 關(guān)鍵有幾點：

1.市場競爭大，沒有統(tǒng)一的治理，就會陷進價格戰(zhàn)中，總有人會堅持不住而倒下。

2.沒有市場競賽力，沒有開拓新導(dǎo)向設(shè)計的才能，只會和別人打價錢戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.用戶來源方式單一，沒有開發(fā)許多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式客戶來歷少了以后，必然就不可再維持下去。

所以，在我看來，要想磅礴發(fā)展，就要先求活。首先要解決的問題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個一個的去走廣告門市、新老企業(yè)。這就變成了一個必定的結(jié)果，你手中的每一單，肯定是會被抽取一內(nèi)容的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這樣榮華，我們?yōu)槭裁催€到應(yīng)用傳統(tǒng)的思想呢？無論是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式尤其的方便快捷，獲客的開發(fā)也更加的廣泛。

于你已經(jīng)可存活下去的前提，再去提高公司的實力，擴大單位的核心角逐力，避免陷進價位戰(zhàn)的危機。當(dāng)你有能力研發(fā)新的導(dǎo)向設(shè)計的時候，你就不需要憂心本身會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的導(dǎo)向設(shè)計工廠們說：求活、求穩(wěn)，然后再談持續(xù)發(fā)展。沒有誰的成功是一蹴而就的，在看到自身的出路在什么地方的時候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠。導(dǎo)向設(shè)計