說到發光字門頭，雖然或許眾多人平日并沒有留心到，然而無疑理當有很多人不生疏吧？發光字門頭引入國內早已有近幾十年的時間了，在這一個突飛猛進的時期，已經算不短的廠家了，但是發展卻非常的怠慢。這是為啥呢？不銹鋼側沖孔發光字

按照我們國家在2019年的市場調研報告。如今發光字門頭職業在國家的市場年產值在1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國在發光字門頭制作這一個行業中沒有統一標準的管理，釀成角逐者不可勝數，分到每一個人身上就很少了。這其中囊括：廣告門市、設計企業、策劃公司等等要從中抽取的部分。到達制造廠家的手上，還能有幾何？這此中還在給工人發薪資、付材料款、其它損耗等亂七八糟的費用，能有落下的，就早已算好的了。

在國內現在這個環境下，早就有眾多小型的制作廠商維持不下去，經過幾個月的虧損，然后慘淡倒閉。

為啥會造成這樣的情況呢？ 重點有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的治理，就會陷入價值戰中，總有人會堅持不住而破產。

2.沒有市場競賽力，沒有開發新發光字門頭的本事，只能和別人打價格戰，進入惡性循環。

3.用戶根源方法單一，沒有開發更多的獲客渠道，當這唯一的途徑用戶來源少了之后，必定就無法再維持下去。

所以，在我看來，要想繁榮，就要先求活。第一個要處理的問題就是獲客方法，傳統的獲客渠道就只有地推，1個1個的去走門店、標識企業。這就釀成了一個勢必的結果，你手里的每1單，勢必是會被提成一部分的利益。

當前網絡這么興隆，咱們大家為何還在利用傳統的思維呢？不管是電銷、網銷都比傳統的方式越發的簡便快速，獲客的出處也愈加的寬泛。

在你已經能存活下去的前提條件，再去提升公司的能力，增多企業的核心角逐力，防止墮入價錢戰的危境。當你有能力創新新的發光字門頭的時候，你就不須要顧慮自身會隨便的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對整個的發光字門頭廠商們說：求活、求穩，然后再論發展。沒有誰的收獲是一蹴即至的，在看清本身的出路在哪的時候，就想辦法抬高自己的高度，讓自身看得更遠。迷你發光字