說到發光字門頭，固然可能許多人往常并沒有留心到，然而確信應該有很多人不生疏吧？發光字門頭引入國內早就有近幾十年的時間了，在這些日異月新的時代，早已算不短的廠家了，可是進步卻格外的遲緩。這是為什么呢？鐵皮字

依據我們國家在2019年的市場調研報告。現在發光字門頭產業在國家的市場年產值在1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國在發光字門頭制作這個行業中沒有統一規范的治理，造成競爭者不可勝數，分到每一個人身上就很少了。這其中囊括：標識門店、設計公司、策劃企業等等要從中抽取的部分。到達生產廠商的手上，還能有幾何？這此中還在給員工發工資、付材質款、其他損耗等雜七雜八的費用，能有落下的，就已經算好的了。

在國內當前這一個環境下，早就有眾多小型的制作工廠維持不下去，經過幾個月的虧損，然后黯然收場。

為啥會形成這么的情況呢？ 重點有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的管理，就會墮入價錢戰中，總有人會堅持不住而破產。

2.沒有市場競賽力，沒有創新新發光字門頭的本事，只能和別人打價錢戰，進入惡性循環。

3.用戶根源方式單一，沒有開發更多的獲客渠道，當這僅有的途徑顧客出處少了以后，勢必就無法再維持下去。

因此，在我看來，要想發展，就要先求活。第一個要搞定的問題就是獲客方法，傳統的獲客方式就只有地推，一個一個的去走門市、廣告公司。這就釀成了一個肯定的結果，你手中的每一單，一定是會被提成一部分的利益。

現在網絡這么興盛，我們大家為什么還在利用傳統的思想呢？不論是電銷、網銷都比傳統的手段更加的方便快捷，獲客的來源也愈加的廣泛。

在你早已能存活下去的前提，再去抬高企業的實力，增多公司的核心競爭力，避免陷入價值戰的危機。當你有實力創新新的發光字門頭的時候，你就不需要顧慮本身會容易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對整個的發光字門頭工廠們說：求活、求穩，然后再談進步。沒有誰的成果是一蹴即至的，在清楚自身的生路在什么地方的時候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠。校園的文化墻