說(shuō)到發(fā)光字招牌，即使可能很多人平日并沒(méi)有留心到，可是相信理當(dāng)有許多人不陌生吧？發(fā)光字招牌進(jìn)入我國(guó)已經(jīng)有幾十年的光陰了，到這些與日俱增的年代，已經(jīng)算不短的廠家了，不過(guò)長(zhǎng)進(jìn)卻十分的緩慢。這是為啥呢？發(fā)光廣告字

根據(jù)我國(guó)于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在發(fā)光字招牌產(chǎn)業(yè)于公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這個(gè)數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我國(guó)到發(fā)光字招牌制作這些行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，形成競(jìng)爭(zhēng)者不可僂指算，分到每一個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包羅：廣告門(mén)市、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內(nèi)容。抵達(dá)制作工廠的手上，還可有幾多？這此中還于給工人發(fā)酬勞、付原料款、其它損耗等雜七雜八的費(fèi)用，可以有落下的，就已經(jīng)算品牌好的了。

在國(guó)內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的生產(chǎn)工場(chǎng)維持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的虧本，然后慘淡倒下。

為何會(huì)形成這樣的情景呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統(tǒng)一的管制，就會(huì)落入價(jià)碼戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而崩潰。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有開(kāi)拓新發(fā)光字招牌的才能，只可以和別人打價(jià)格戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.主顧來(lái)源方式單一，沒(méi)有研發(fā)許多的獲客方式，當(dāng)這僅有的渠道用戶開(kāi)發(fā)少了以后，肯定就不能再堅(jiān)持下去。

因此，到我認(rèn)為，要想發(fā)展，就要先求活。首先要處置的問(wèn)題就是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走策劃公司、新老公司。這就形成了一個(gè)必然的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會(huì)被抽取一內(nèi)容的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這樣發(fā)達(dá)，我們?yōu)樯哆€于使用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式更加的簡(jiǎn)單快捷，獲客的來(lái)歷也愈加的廣泛。

在你已經(jīng)會(huì)存活下去的前提，再去提高單位的實(shí)力，添加企業(yè)的核心競(jìng)賽力，避免陷進(jìn)價(jià)錢(qián)戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有能力開(kāi)發(fā)新的發(fā)光字招牌的時(shí)候，你就不需要擔(dān)心自己會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)全體的發(fā)光字招牌產(chǎn)家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再談磅礴發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一蹴而就的，到看到本身的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。發(fā)光字招牌