說到廣告標識牌，即便大概許多人平時并沒有留意到，然而相信應該有好多人不生分吧？廣告標識牌進入我國已經有幾十年的光陰了，到這樣日新月異的時間，已經算不短的廠家了，但是進步卻異常的緩慢。這是為啥呢？發光標牌

依照我國于2019年的市場調研報告。目前廣告標識牌行業到公家的市場年產值在1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國于廣告標識牌生產這些行業中沒有統一標準的治理，造成競賽者恒河沙數，分到每個人身上就很少了。這此中包羅：新老門市、設計公司、策劃企業等等要從中提成的內容。抵達制作公司的手里，還可以有幾多？這其中還到替工人發工錢、付原料款、其余損耗等雜七雜八的費用，會有落下的，就已經算的了。

在國內目前這個環境下，已經有很多小型的生產工場堅持不下去，經歷幾個月的虧本，然后黯然崩潰。

為何會造成如此的處境呢？ 主要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的經管，就會落入價碼戰中，總有人會保持不住而倒閉。

2.沒有市場競爭力，沒有研發新廣告標識牌的能力，只能和別人打價錢戰，進入惡性循環。

3.用戶開發渠道單一，沒有開拓更多的獲客方式，當這僅有的渠道主顧來歷少了之后，勢必就無法再維持下去。

是以，于我認為，要想大力發展，就要先求活。首先要處理的問題便是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個個的去走策劃公司、廣告單位。這就造成了一個勢必的結果，你手上的每單，肯定是會被抽取一內容的利益。

當今網絡這樣繁榮，我們為什么還到應用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷全比傳統的方式尤其的容易快速，獲客的來源也更加的普遍。

在你已經會存活下去的前提條件，再去提高公司的實力，擴充單位的核心競賽力，避免陷入價位戰的危險。當你有才能開發新的廣告標識牌的時候，你就不需要擔憂本身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的廣告標識牌產家們說：求活、求穩，然后再談持續發展。沒有誰的成就是一揮而就的，于看清自身的前程在哪的時候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠。廣告標識牌