說到廣告牌，就算或許很多人通常并沒有注意到，然而相信理當有許多人不生疏吧？廣告牌傳入我國已經有幾十年的時光了，于這個與日俱進的年代，已經算不短的廠家了，可是長進卻異常的緩慢。這是為什么呢？發光字加工

依照我國在2019年的市場調研報告。現在廣告牌產業到公家的市場年產值于1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國到廣告牌制作這樣行業中沒有統一標準的管制，變成競爭者不可僂指算，分到每個人身上就很少了。這個中包括：新老設計公司、設計單位、策劃企業等等要從中提成的部分。來到制作工廠的手里，還可有幾許？這此中還在給工人發工錢、付材料款、其他損耗等亂七八糟的費用，可以有落下的，就已經算質量好的了。

到國內現在這個環境下，已經有好多小型的制造工場保持不下去，通過幾個月的虧損，然后慘淡停業。

為何會變成這的情況呢？ 主要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的管理，就會落入價錢戰中，總有人會維持不住而倒閉。

2.沒有市場角逐力，沒有研發新廣告牌的能力，只可以和別人打價位戰，傳入惡性循環。

3.用戶來源渠道單一，沒有開發眾多的獲客方式，當這唯一的渠道客戶來歷少了之后，必定就無法再堅持下去。

因而，于我認為，要想磅礴發展，就要先求活。第一個要處置的問題即是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走策劃公司、標識公司。這就變成了一個必然的結果，你手中的每一單，肯定是會被抽取一內容的利益。

當前網絡這樣昌盛，咱們為什么還在使用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷都比傳統的方法尤其的方便快捷，獲客的開發也更加的普遍。

到你已經會存活下去的前提，再去提高單位的實力，擴大企業的核心競爭力，避免陷進價碼戰的險地。當你有才能開拓新的廣告牌的時候，你就不需求憂心自己會隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全部的廣告牌廠家們說：求活、求穩，然后再說經濟建設。沒有誰的成就是一揮而就的，于看清本身的前程在哪的時候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠。廣告牌