說到辦公室文化墻，雖然也許很多人日常并沒有留神到，然而無疑應該有好多人不生分吧？辦公室文化墻傳到我國已經有幾十年的時間了，于這樣與日俱增的時期，已經算不短的商家了，可是發展卻非常的遲緩。這是為啥呢？辦公室文化墻加工

依照我國到2019年的市場調研報告。現在辦公室文化墻產業在公家的市場年產值于1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國到辦公室文化墻生產這些行業中沒有統一標準的經管，變成競爭者恒河沙數，分到每個人身上就很少了。這個中包含：標識設計店、設計單位、策劃企業等等要從中抽取的部分。到了制作廠家的手里，還能有多少？這其中還在給工人發工資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費用，可以有落下的，就已經算好的了。

于國內現在這樣環境下，已經有許多小型的制造工廠維持不下去，經過幾個月的負營收，然后黯然倒閉。

為啥會變成這的處境呢？ 主要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的管制，就會陷入價格戰中，總有人會堅持不住而停業。

2.沒有市場角逐力，沒有開發新辦公室文化墻的才能，只能和別人打價錢戰，傳到惡性循環。

3.主顧開發方式單一，沒有開拓更多的獲客渠道，當這唯一的方式客戶來源少了之后，必然就不能再保持下去。

以是，到我想像中，要想經濟建設，就要先求活。首先要處置的問題就是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個個的去走門市、新老公司。這就變成了一個勢必的結果，你手上的每單，肯定是會被提成一內容的利益。

如今網絡這么繁榮，我們為何還在運用傳統的思維呢？不管是電銷、網銷全比傳統的方法愈加的便利快速，獲客的來歷也更加的普遍。

于你已經可存活下去的前提，再去抬高單位的能力，增長企業的核心競爭力，避免落入價格戰的危險。當你有才能研發新的辦公室文化墻的時候，你就不須要擔憂本身會隨便的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全部的辦公室文化墻產家們說：求活、求穩，然后再想大力發展。沒有誰的成就是一蹴即至的，到看清自身的前程在哪的時候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠。辦公室文化墻