說到平面亞克力發光字，縱然也許許多人平日并沒有留神到，但是無疑應該有許多人不生分吧？平面亞克力發光字傳入我們國家已然有多年的年光了，到這些與日俱增的時期，已然算不短的廠家了，然而前進卻格外的緩慢。這是為何呢？平面亞克力發光字

根據我們國家于2019年的市場調研報告。目前平面亞克力發光字產業到國家的市場年產值在1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我們國家于平面亞克力發光字制造這樣行業中沒有統一規范的治理，形成競爭者車載斗量，分到每一個人身上就很少了。這其中包含：廣告廣告門市、設計單位、策劃企業等等要從中抽取的部分。送到制作產家的手上，還會有幾多？這個中還到為職員發酬勞、付材料款、其他損耗等雜七雜八的費用，可以有落下的，就已然算好看的了。

在國內現在這些環境下，已然有好多小型的制造工廠保持不下去，通過幾個月的虧本，然后黯然崩潰。

為啥會形成這樣的處境呢？ 關鍵有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的管制，就會陷入價位戰中，總有人會堅持不住而停業。

2.沒有市場角逐力，沒有開拓新平面亞克力發光字的實力，只可和別人打價格戰，傳入惡性循環。

3.主顧來源渠道單一，沒有開發許多的獲客方式，當這僅有的渠道顧客來歷少了以后，必定就無法再維持下去。

是以，于我想像中，要想持續發展，就要先求活。首先要處理的問題即是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個個的去走設計店、新老公司。這就形成了一個勢必的結果，你手上的每單，必定是會被提成一內容的利益。

當前網絡這樣興旺，咱們為什么還到應用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷全比傳統的方法越發的便利快速，獲客的開發也尤其的普遍。

在你已然可存活下去的前提條件，再去提升單位的能力，添加企業的核心競爭力，防止落入價錢戰的危機。當你有才能研發新的平面亞克力發光字的時候，你就不必要顧慮自身會任意的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的平面亞克力發光字工廠們說：求活、求穩，然后再談持續發展。沒有誰的成功是一舉成功的，于看到自己的出路在什么地方的時候，就想辦法提升本身的高度，讓自身看得更遠。平面亞克力發光字