說到發光字門頭，盡管或許眾多人平時并莫得留意到，可是無疑理當有眾多人不生疏吧？發光字門頭引入我們國家早已有近幾十年的時間了，在這個與日俱進的時代，已經算不短的廠家了，可是發展卻特別的怠慢。這是為何呢？鐵皮字公司

根據國內在2019年的市場調研報告。而今發光字門頭職業在國家的市場年產值在1970億左右，這一個數字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國在發光字門頭制作這個產業中莫得統一規范的治理，造成競爭者不可勝數，分到每一個人身上就很少了。這其中囊括：標識門市、設計企業、策劃公司等等要從中提成的部分。到達制作工廠的手上，還能有多少？這其中猶在給職工發薪資、付材質款、其他損耗等烏七八糟的費用，能有落下的，就早就算好的了。

在國內目前這些環境下，早已有許多小型的生產廠家維持不下去，經過幾個月的虧損，然后慘淡倒閉。

為啥會釀成這么的處境呢？ 主要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的管理，就會墮入價錢戰中，總有人會堅持不住而收場。

2.莫得市場角逐力，沒有創新新發光字門頭的能力，只能和別人打價格戰，進入惡性循環。

3.用戶根源渠道單一，莫得開發更多的獲客方式，當這唯一的方法客戶來源少了以后，必然就無法再維持下去。

是以，在我看來，要想變化，就要先求活。第一個要解決的問題即是獲客途徑，傳統的獲客渠道就唯獨地推，一個一個的去走門店、廣告企業。這就形成了一個肯定的結果，你手中的每一單，必定是會被抽取一部分的利益。

現今網絡這樣發達，我們為何仍在應用傳統的想法呢？不管是電銷、網銷都比傳統的方式愈加的方便快捷，獲客的出處也尤其的寬泛。

在你已經能存活下去的先決條件，再去抬高公司的能力，增多企業的核心競爭力，防止陷入價錢戰的危險。當你有本事創新新的發光字門頭的時候，你就不須要顧慮自身會容易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的發光字門頭廠商們說：求活、求穩，然后再談繁榮。沒有誰的成果是一揮而就的，在清楚自己的生路在什么地方的時候，就想辦法提高自身的高度，讓本身看得更遠。校園的文化墻